Les entreprises font face à un contexte nouveau : la fin de l’abondance et la fin de la stabilité.

Alors que les scientifiques tirent la sonnette d’alarme depuis des décennies, nous faisons face à un monde aux ressources limitées : l’épuisement des ressources et les crises écologiques viennent modifier en profondeur l’environnement dans lequel évoluent les entreprises.

L’ère de l’abondance, celle qui a nourri la croissance et les méthodes organisationnelles du XXᵉ siècle, appartient désormais au passé.

À sa place s’installe un monde marqué par les pénuries, les tensions durables et une incertitude qui ne cesse de grandir.

De plus, les crises ne sont plus des événements isolés. Elles s’enchaînent, se superposent, parfois même se renforcent les unes les autres — qu’elles soient écologiques, géopolitiques, technologiques, sociales ou liées à l’information : nous voici dans l’ère de la polycrise.

Source : L’interconnexion des crises, World Economic Forum 

Des répercussions profondes sur les organisations

Les entreprises doivent désormais apprendre à naviguer dans un monde complexe, incertain, et imprévisible.
De fait, les tensions s’accumulent sur plusieurs fronts : 

• Tensions liées au contexte : instabilités récurrentes, vue à courte terme floue, pression constante à l’adaptation
• Tensions dans les priorités : arbitrages complexes entre rentabilité, responsabilité et pérennité
• Tensions humaines : désengagement, perte de sens, résistance aux changements

Face à ces bouleversements, une nouvelle boussole s’impose : celle de la robustesse.

Qu’est-ce que la robustesse ?

Le biologiste Olivier Hamant a exploré comment les systèmes vivants privilégient la robustesse — leur capacité à rester stables malgré les perturbations — plutôt que l’optimisation maximale.

Il a transposé ce principe au monde économique en plaidant pour des entreprises durables dans le temps, capables d’absorber les chocs et de s’adapter intelligemment à un monde en mutation permanente.

C’est pourquoi, dans un monde incertain, viser la robustesse devient plus stratégique que rechercher seulement la performance à tout prix. 

En d’autres termes, il ne suffit plus de « faire la transition écologique » ; il faut repenser en profondeur les stratégies, les modes de gouvernance et la manière de piloter collectivement afin de créer une réelle synergie entre rentabilité, pérennité et responsabilité. 

Source : 2tonnes

Le défi pour les organisations est donc le suivant :  passer d’un fonctionnement où la rentabilité est l’enjeu N°1 à une organisation équilibrée qui développe sa robustesse.

Replay webinaire 2tonnes : Grand entretien avec Olivier Hamant : la robustesse appliquée à l’entreprise

 

La clé de la réussite : créer des convergences pour plus de robustesse

Pour renforcer leur robustesse, les entreprises doivent apprendre à composer avec les divergences et à faire émerger des convergences :

• Faire converger les informations, pour éclairer la prise de décision dans l’incertitude
• Faire converger les objectifs, pour articuler performance, impact et résilience
• Faire converger les personnes, en brisant les silos et en retissant la coopération

Convergences : L’atelier pour apprendre, fédérer et construire une organisation robuste

Avec Convergences, nous vous proposons donc de : 

• Dépasser les tensions entre rentabilité, responsabilité et viabilité
• Renforcer la coopération en créant du lien autour d’un projet partagé
• Construire ensemble les fondations d’une stratégie plus robuste

Comment se déroule l’atelier ?

En l’espace de 3 heures, les participant(e)s, réunis en groupes de 6 à 15 personnes avec un animateur ou une animatrice, prennent les commandes d’une entreprise fictive : Plouf Compagnie, confrontée à un triple défi :

• Réduire son empreinte carbone
• Maintenir une performance financière solide
• Réagir à une série de crises systémiques perturbant son environnement

Chacun(e) incarne un rôle clé dans l’organisation (direction générale, marketing, RSE ou CSE), prend des décisions à l’aide de cartes, arbitre entre court et long terme, gère les imprévus et ajuste sa stratégie en temps réel.

Tout se déroule dans une simulation numérique dynamique, où évoluent quatre indicateurs clés :

• Empreinte carbone
• Performance économique
• Climat social
• Robustesse de l’organisation

Source : Tableau de bord de l’atelier Convergences, 2tonnes

Le tout pendant 6 tours de jeu, où l’entreprise évolue sur une période de 10 ans dans un contexte instable, avec pour objectif de construire une organisation plus robuste.

Et à la fin, retour au concret : les participant(e)s mettent en perspective ce qui a été vécu dans le jeu, cette fois à l’échelle de leur propre entreprise.

Un atelier conçu pour générer de l’action collective entre différents types de publics 

L’atelier est conçu pour offrir des clés de compréhension permettant d’apaiser les tensions, construire une posture de compromis pour dépasser les polarisations, et fédérer autour du collectif. 

Il vise ainsi à dissiper les frustrations individuelles et à créer une culture commune et partagée. 

Et ce, pour divers de cas de figures : 

• Avec des dirigeant(es) : Pour renforcer leur capacité à piloter dans l’incertitude, et construire une vision intégrée alliant performance, impact et résilience
• Avec des managers : Pour faire adopter une lecture globale des enjeux, dépasser la logique des indicateurs fragmentés, et éclairer la décision
• Avec des collaborateurs et collaboratrices : Pour faire comprendre les transformations en cours, se mobiliser autour d’une vision partagée et renforcer la coopération
• Avec des  étudiant(e)s : Pour relier la RSE aux enseignements classiques, et acquérir des outils concrets pour penser l’entreprise de demain

Source : Atelier Convergences, 2tonnes

Pour une demande d’information ou l’organisation d’un atelier Convergences, avec nos animateurs professionnels Thomas RIBASSIN et Jean-Noël Le Coz
contactez nous > https://omega-rse.fr/contact/

(Article écrit par 2tonnes sur l’atelier Convergences)